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韩国快乐8开奖:创业计划书:简单为妙

创业计划书:简单为妙
  为公司制定战略规划时,首要的原则是,不要担心这个过程会延迟公司的发展。
  提姆伯瑞(Tim Berry)是Palo Alto软件公司的总裁,也是《如何搞定商业计划书(The Plan-As-You-Go Business Plan)》一书的作者,他说:“你总是在做计划——你所担忧的商业计划书只不过是个表现形式,它描述的内容就是你希望发生的。”
  如何制定一份简单有效的商业计划?下面是一些指导建议:
  精简
  除非你有一个能够击败Google的创意,否则你不大可能需要一份100页的计划书。大多数早期公司需要一个大约10到15页的战略描述。提姆伯瑞说:“ 开始制定计划时,它只要能够说清楚你公司情况就够了。计划的核心是战略,不是一份又长,又复杂的文章。”
  包括基本点
  越大并不是越好——只会让人困惑。随着公司的成长,你总是可以往计划书中添加新的内容。检查一下你的资金需求和资金来源,清晰定位你的市场并且提供一份基本的市场分析,列出你的假设条件并建立对比标杆,提供基本的财务数据,包括销售预测和一份费用预算。
  利用网络资源
  美国中小企业管理局(SBA)的网站上提供了一些如何创建商业计划书的指导建议和模板。提姆??伯瑞的网站上提供了超过500份不同细分行业的商业计划书,你可以找到你的行业模板,并开始动手撰写。对于那些成长中并需要扩展商业计划的企业来说,SCORE是一个很好的资源。“右脑商业计划 ”帮助那些有创造性的公司通过头脑风暴来改善其业务中的不足。
  制定后备计划
  考夫曼基金会(Kauffman Foundation)的创业主管托姆.儒赫(Thom Ruhe)说:“如果所有的事都能按照计划执行,那就太棒了,但是99%的

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